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DESCRIPTION:Change Management : Un projet pour
changer\nAccès au Replay de la soirée Intervenant : Remy Texier Il
n’y a encore pas si longtemps on disait que dans une entreprise on respe
cte les règles\, sous-entendu les règles qu’on a construites à l’av
ance pour régir l’avenir\, comme si on pouvait cadrer l’imprévu\, co
ntenir l’émergence\, brider pour toujours l’énergie collective humai
ne. Il n’y a pas si longtemps tout cela était essentiellement construit
par des cadres\, des leaders issus en majorité de formations scientifiqu
es\, déterministes\, voire militaires… avec des processus de projets en
« waterfall »\, puis itératifs puis agiles… et puis tout s’est acc
éléré… la phygitalisation\, l’hyper-connectivité\, l’humanisme\,
la préciosité de la planète\, et notre précarité… tout ce qui nous
pousse aujourd’hui à avancer\, évoluer\, changer\, car notre futur es
t dans l’avenir J. Si les processus de fabrication de nouveaux outils et
de systèmes toujours plus innovants permettent une accélération des pr
opositions de changement\, la capacité des êtres humains à les absorber
de suit pas la même rationalité. C’est bien notre vitesse d’adoptio
n des changements d’une part\, qui répond à des facteurs purement huma
ins\, qui est le goulet d’étranglement\, et non pas\, notre capacité
à produire. Une bonne nouvelle est que nos méthodes de management évolu
ent pour intégrer/accepter/accompagner ces facteurs humains en faisant é
voluer les rôles de tous les acteurs de l’entreprise\, en développant
de nouvelles compétences et en conciliant Project Management et Change Ma
nagement… Pourquoi? Quoi? Comment? Quand? Cette conférence porte le foc
us de la caméra du project manager vers celle du change manager.
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SUMMARY:Change Management : Un projet pour changer
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: Un projet pour changer\nAccès au Replay de la soirée Intervenant
: Remy Texier Il n’y a encore pas si longtemps on disait que dans une en
treprise on respecte les règles\, sous-entendu les règles qu’on a cons
truites à l’avance pour régir l’avenir\, comme si on pouvait cadrer
l’imprévu\, contenir l’émergence\, brider pour toujours l’énergie
collective humaine. Il n’y a pas si longtemps tout cela était essentie
llement construit par des cadres\, des leaders issus en majorité de forma
tions scientifiques\, déterministes\, voire militaires… avec des proces
sus de projets en « waterfall »\, puis itératifs puis agiles… et puis
tout s’est accéléré… la phygitalisation\, l’hyper-connectivité\
, l’humanisme\, la préciosité de la planète\, et notre précarité…
tout ce qui nous pousse aujourd’hui à avancer\, évoluer\, changer\, c
ar notre futur est dans l’avenir J. Si les processus de fabrication de n
ouveaux outils et de systèmes toujours plus innovants permettent une acc
élération des propositions de changement\, la capacité des êtres humai
ns à les absorber de suit pas la même rationalité. C’est bien notre v
itesse d’adoption des changements d’une part\, qui répond à des fact
eurs purement humains\, qui est le goulet d’étranglement\, et non pas\,
notre capacité à produire. Une bonne nouvelle est que nos méthodes de
management évoluent pour intégrer/accepter/accompagner ces facteurs huma
ins en faisant évoluer les rôles de tous les acteurs de l’entreprise\,
en développant de nouvelles compétences et en conciliant Project Manage
ment et Change Management… Pourquoi? Quoi? Comment? Quand? Cette confér
ence porte le focus de la caméra du project manager vers celle du change
manager.
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