Dans un monde en perpetuel évolution et une société en transition, gérer et mener à bien un projet passe inlassablement par la prise en considération de facteurs non financiers tels que le respect de l'environnement, l'approche sociale et la bonne gouvernance.  

Objectif de la session :

• Comprendre pourquoi la durabilité doit être intégrée dans la gestion d'un projet

• Comment sensibiliser les gestionnaires de projets et leurs parties prenantes à la prise en compte des facteurs en amont et en aval du projet

• Comment intégrer les critères de durabilité dans le projet lui-même
  

Dans un monde en transition, la conception, la planification, l'exécution et le suivi d'un projet d'une organisation requière une sensibilisation sur les critères extra financiers ainsi qu’une intégration stratégique dans le modèle de l’entreprise. Ces critères, tels qu'une gouvernance responsable, le respect de l'environnement et la prise en considération des facteurs sociaux font partie intégrante des objectifs dans cette optique. Mais comment s'y prendre ? Par où commencer ? A quoi dois-je penser au moment du lancement de mon projet ? Comment définir un projet "durable".  A travers un cas pratique, des mises en situation et des outils concrets, nous vous apportons un cadre conceptuel, des clarifications scientifiques et règlementaires ainsi qu’une méthodologie d'approche qui vous permettront d'appréhender et d'intégrer plus facilement ce changement de paradigme qui s’avère stratégique pour les organisations.