Passionnée du développement des potentiels humains, depuis 2000 comme Formatrice FSEA et Mentor Coach certifiée, elle enseigne la créativité, l’esprit critique et l’éloquence dans des écoles de Management et l’Art du Réseautage. Journaliste experte en Leadership et formée aux nouveaux modes de Gouvernance, elle publie régulièrement dans Le Monde économique.
Fine observatrice du monde et exploratrice de l’esprit humain, elle incarne l’idéal du « sage moderne » : à la fois philosophe, artiste et chercheuse. Son dernier ouvrage publié en 2025 est la résultante d’un regard systémique, curieux, parfois inquiet et pourtant profondément prometteur sur le monde professionnel. Elle nous transmet l’antidote au burnout via son livre-outil unique en son genre.
Avec ce 12ème livre, VITAMINES SOFT SKILLS pour mieux vivre en Entreprise à l’ère digitale, elle anime des Cercles d’intelligence collective et codéveloppement pour accompagner les équipes, entreprises et collectifs à appréhender avec agilité les grandes transformations organisationnelles. Maîtriser l’Art de Feedback est un élément clef.
Dans beaucoup d’organisations, les projets se heurtent moins à des problèmes de méthode qu’à des enjeux très humains : parties prenantes peu engagées, métiers qui collaborent mal, non‑-dits, feedback rare ou maladroit, tensions qui s’accumulent. Les investissements se concentrent sur les outils et les processus, alors que les soft skills restent souvent implicites, laissées à la “bonne volonté” de chacun.
- l’engagement des parties prenantes (oser dire ce qu’on attend vraiment les uns des autres)
- la collaboration entre métiers (sortir des silos, clarifier les zones de frottement)
- l’art du feedback (donner/recevoir des retours utiles sans abîmer la relation).
Pendant 180 minutes, les participants ne seront pas spectateurs mais co‑-acteurs :
- Mise en situation courte inspirée de cas réels de management de projet (conflits latents, malaise en comité, blocage entre métiers).
- Travail en mode “Co-développement” : chacun vient avec un irritant ou une difficulté relationnelle vécue en projet et repart avec un feedback structuré et des pistes d’action.
- Expérimentation guidée d’un protocole simple de feedback (dire, écouter, reformuler, co‑-construire la suite), facilement réutilisable dans leurs projets.
L’originalité de cette intervention :
- Concrète : on part des situations des participants, pas de cas théoriques.
- Réplicable : les participants repartent avec un format de “Co-développement” qu’ils peuvent installer dans leurs propres projets (rituel de 45–60 minutes régulier).
- Alignée avec les thèmes du congrès : elle répond directement aux enjeux actuels de management de projet — engagement, transversalité, prévention de l’usure et des conflits, montée en puissance des compétences humaines comme facteur de succès.
L’objectif : qu’en sortant de l’atelier, chaque participant se dise non seulement “j’ai compris”, mais surtout : “je sais comment lancer, dès lundi, une mini‑-permanence Soft Skills dans mon projet”.
Lieu de l'évènement
Comment s'y rendre
Une adresse doit être spécifiée pour qu'une carte soit intégrée
Nous recommandons fortement l'accès en transport publics !
Depuis la gare de Lausanne (prévoir 30 min env.) :
Prendre le Métrobus jusqu'à Lausanne-Flon.
Prendre le Métro M1 (ou TSOL) en direction de Renens-CFF Sud et descendre à l'arrêt UNIL-Chamberonne.
Des panneaux indicatifs seront disposés sur le chemin pour accéder au bâtiment Internef.
En voiture
Depuis Genève
Sortie d'autoroute Université/EPFL, sur la route du Lac, prendre à droite au premier rond point pour entrer Sur le campus, puis suivre le fléchage pour l'Internef.
Depuis Fribourg
Direction Lausanne Sud, sortie d'autoroute Université/EPFL, sur la route du Lac, prendre à droite au premier Rond point pour entrer sur le campus, puis suivre le fléchage pour l'Internef.
Parking
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